阿里巴巴在家居行業的布局早可以回溯到2015年甚至更早，不過在最近兩年阿里加大了動作。在阿里這個巨無霸面前，家居圈并沒有可以與之匹敵的企業。但是家居卻是一個大行業小企業。那么阿里的到來會改變這個格局嗎？
從極有家的線上布局，到天貓精靈的智能家居入口，到阿里巴巴投資居然之家和紅星美凱龍入局家居賣場到，入股三維家發布躺平家。被當做阿里家居戰略的布局完成。
阿里想要做整個大家居行業的龍頭？
阿里的天貓音箱都是為了布局智能家居，智能音箱作為入口一直也是幾大巨頭爭奪的焦點，小米、百度都有同類產品。阿里布局智能音箱是以其為入口，整合智能家居產品，組建以阿里為標準的智能家居平臺。
阿里巴巴在線上推出極有家，在流量上扶持一些一些家居賣家打造的是家居的線上平臺。而入股居然之家和紅星美凱龍則是在探索家居的新零售之路。阿里希望通過其線上線下資源整合改變家居銷售的入口。
入股三維家、建立躺平家，一個是想布局整裝產業鏈扶持一個整裝產業鏈企業并整合自己的線上企業資源。建立躺平家一是為了吸引設計師用戶，二是以家居設計為基礎進行帶貨。
這些形成了阿里一個完整的家居戰略。
阿里想做家居行業最具影響力的龍頭并整合整個家居圈子資源做最有價值的數據的生意，也印證了阿里的那句話：阿里是一家數據公司。有了線上和線下的銷售數據，通過三維家整合整裝鏈條數據，在家居家裝領域阿里可以做到對于對手和隊友都知根知底。增加話語權，而對于用戶而言則是通過占據用戶場景，吸引更多商家投靠。
對于家居企業而言建立自己的品牌和銷售途徑永遠是最重要的，只有這樣才有企業發展的話語權。比如梳理門店營銷能力和企業生產效率，讓企業更具競爭力。目前行業內也涌現了一批有效的SAAS軟件對于行業產生了積極影響，比如以前后端一體化為布局的宏光軟件。可以幫助企業更好完成企業的營銷和生產的布局。幫助企業發展。
家居是一個大行業，大到很難說清楚這個市場有多大。涉及的門類眾多。而且家居的互聯網基因一向不高所以這對于阿里也是一個難點。4萬億的蛋糕阿里要分去多少，這個是目前家居行業對于阿里入局的思考。按照阿里的戰略口號，一統市場才是其目的。
來源：裝修資訊網