在“全民抗疫”背景下，今年一季度企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動受到重大影響，建筑企業(yè)的競爭形勢發(fā)生重大變化，企業(yè)重組和兩級分化將加快。筆者認為，唯有不斷增強企業(yè)自身免疫力，方能進一步倒逼建筑企業(yè)加速向高質(zhì)量發(fā)展模式轉(zhuǎn)變。
企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略上出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性分化趨勢
體制性因素突顯，不同所有制企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略上將出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性分化。
本輪疫情突發(fā)，短期內(nèi)最大的壓力在于企業(yè)的剛性支出，集中體現(xiàn)在員工工資社保、房租、資金成本等方面，這對央企、國企、民營企業(yè)影響程度不一。對于央企、國企來說，有賴于體制上的先天優(yōu)勢，在應(yīng)急資金支持(譬如政策性應(yīng)急貸款申請)等方面占據(jù)有利地位，地方政府在保障其現(xiàn)金流和正常生產(chǎn)經(jīng)營上會優(yōu)先考慮。
建筑企業(yè)本身屬于輕資產(chǎn)，抗風險能力較差。在經(jīng)濟下行周期不易融資，兼之受疫情影響，存量項目復工時間、存量合同履約不確定性增加，勞務(wù)、材料等風險接踵而至，對盈利和現(xiàn)金流均是重大考驗。雖然部分省市出臺了金融扶持中小民營企業(yè)的政策，但紓困資金的申請、金融機構(gòu)落實安排也不同程度存在難點。
可以預見，疫情過后，建筑企業(yè)的兼并重組(以國企收購民營企業(yè)、上下游業(yè)務(wù)互補式并購居多)和合縱連橫(民營企業(yè)間抱團深度整合后形成百億級建設(shè)投資集團)將迎來一波新的高潮。
長期關(guān)注產(chǎn)業(yè)融合帶動基礎(chǔ)設(shè)施模式
大概率是政府基建帶動GDP，短期內(nèi)政府直接投資模式會是重點，長期關(guān)注產(chǎn)業(yè)融合帶動基礎(chǔ)設(shè)施模式。
經(jīng)濟下行壓力疊加疫情影響，贊同政府通過基建投資拉動GDP的模式，也是現(xiàn)階段穩(wěn)增長的唯一選擇。因此，政府公共基建投資必然會大幅增加，房地產(chǎn)在嚴控下很難強勢反彈，更應(yīng)該關(guān)注的是資金投向和投資模式問題。
從基建領(lǐng)域的資金投向來看，2020年1號文件發(fā)布，三農(nóng)領(lǐng)域是重點。基礎(chǔ)設(shè)施補短板、新農(nóng)村建設(shè)是核心內(nèi)容，涉及鄉(xiāng)村振興相關(guān)的鄉(xiāng)村集并、土地整治、雨污分流、飲水安居工程、廁所革命、農(nóng)村生態(tài)環(huán)保工程等是建筑企業(yè)進入的重點領(lǐng)域。另一重點領(lǐng)域是園區(qū)開發(fā)，全國工業(yè)GDP的80%是在園區(qū)實現(xiàn)的，圍繞產(chǎn)業(yè)園區(qū)，以“特色產(chǎn)業(yè)+融合發(fā)展”的方式，整合一二三產(chǎn)業(yè)鏈，打造地方經(jīng)濟引擎，這符合地方政府對快速出成績的期望，也符合建筑企業(yè)集中干工程的訴求。
在筆者看來，此次疫情同時推動了人們對醫(yī)療、科技、教育等領(lǐng)域的重視，醫(yī)療設(shè)施(醫(yī)院、中醫(yī)藥康養(yǎng)等)、體育設(shè)施、科教設(shè)施、軍民融合等領(lǐng)域也在政府大力支持范圍，康養(yǎng)小鎮(zhèn)、體育小鎮(zhèn)、教育園區(qū)、軍民融合產(chǎn)業(yè)園、農(nóng)業(yè)科技示范園等特色綜合體將大量涌現(xiàn)。
從投資模式來看，短期內(nèi)，專項債因其周期短、程序簡單等特點受地方政府青睞，而受本身程序復雜以及社會投資信心不足等因素影響，PPP模式會進一步遇冷，總體而言，“政府直投+融資平臺代建”會是主流。長期來看，“政府引導+平臺帶動+社會資本投資”的模式和架構(gòu)不會動搖，特別是針對“產(chǎn)業(yè)綜合體”和“鄉(xiāng)村振興”項目，主要依賴于示范項目+龍頭企業(yè)+融資平臺的“三個帶動”，激發(fā)市場活力是必然的。政府投融資模式的轉(zhuǎn)變對建筑企業(yè)來講是一大契機，將推動建筑企業(yè)由施工型向投資型、運營型、服務(wù)型轉(zhuǎn)變，快速構(gòu)建和提升自身的整體運營能力和資源整合能力。
突發(fā)事件考驗企業(yè)應(yīng)變能力和經(jīng)營厚度
突發(fā)事件考驗企業(yè)應(yīng)變能力和經(jīng)營厚度，要求建筑企業(yè)強化經(jīng)營管理模式與內(nèi)部組織能力建設(shè)。
突發(fā)事件考驗的不僅僅是政府的治理能力，也考驗建筑企業(yè)的核心競爭能力。
近年來，建筑企業(yè)在經(jīng)營模式選擇上的基本共識是從聯(lián)營轉(zhuǎn)向自營，構(gòu)建自有團隊，落實項目責任制。本次疫情對合作模式、員工組織、辦公方式等都產(chǎn)生了深遠的影響，某種程度上推動了經(jīng)營團隊從雇傭制向合作制的轉(zhuǎn)變。
對大多數(shù)的建筑企業(yè)來講，市場開發(fā)是生命線，合同履約和工程技術(shù)研發(fā)等在傳統(tǒng)領(lǐng)域并不被重視。因此，組織建設(shè)和自有團隊結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的方向選擇上，重點是構(gòu)建項目前置策劃能力和投融資能力，聚集重點產(chǎn)業(yè)和金融投資類人才，打造“精英合伙人”團隊。
總體來說，本次疫情對建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的推動是全方位的，它不改變轉(zhuǎn)型升級的方向和模式，但加速了行業(yè)洗牌和轉(zhuǎn)型升級的步伐。對此，如何保持企業(yè)的戰(zhàn)略定力顯得尤為重要。在當下，傳統(tǒng)經(jīng)營模式已不適合形勢需要，前置綜合策劃(項目運作、產(chǎn)業(yè)策劃、投融資落地、商務(wù)關(guān)系等全方位策劃運作)和鏈式資源整合(融資平臺、產(chǎn)業(yè)龍頭、建設(shè)施工、運營機構(gòu)、金融機構(gòu)等上下游協(xié)同)將大行其道，建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的落地勢在必行。期待建筑企業(yè)管理者深度經(jīng)營，不斷增強免疫力，打造自身可持續(xù)發(fā)展能力。
來源: 中國發(fā)展網(wǎng) （楊賀 龍中建政研集團）